一家食品代 理商擁有一支在超市、便利店和其他零售店銷售和備貨的銷售隊伍。其代 理的產品十分豐富，不乏許多知名的品牌。然而一名新上任的銷售經理卻表示，她對自己接手管理的多名銷售員感到失望，他們似乎對自己平淡無奇的業績感到心滿意足。
“桑尼在他所負責的區域已經干了兩年。他似乎不愿真正努力地去工作。他把精力都集中在開發大客戶上，但沒有取得太大效果。這絕對是我們的一個頗為嚴重的問題。”
“歐文在房地產投資上獲得了成功，看來對公司已經失去了興趣。他的房地產投資顯然能夠帶給他足夠的收入，使他再無任何經濟壓力。過去至少20年他的表現一直不錯，但現在對他而言銷售工作已經不再是首要的。”
“厄尼是一名頑固的銷售人員，他拒絕按照我們指定的營銷計劃銷售或者推銷我們利潤最高的產品。他在公司已經工作了15年，并且一直負責同一個區域。他具有典型的銷售員性格，就是有一點兒懶惰。”
這家食品代 理商深受一種名為“自滿容忍癥”的頑疾所困擾，這種癥狀有幾個同時存在的典型特征：
·很多銷售員容易滿足。盡管他們的努力和業績都低于標準，但他們依然對自己的收入和表現感到滿意。
·銷售經理接受這種自滿情緒并任由其繼續。
·銷售領導者容忍這種自滿情緒和波瀾不驚的績效。
·環境優越友好。這家代 理商擁有許多暢銷知名品牌，公司能夠賴以生存，即使到處充斥著自滿情緒也依然能夠獲得成功。
自滿的銷售員通常是經驗豐富的員工，他們知道如何“玩轉”整個系統。他們和一些重要客戶建立了穩定的關系，可以非常高效地利用時間。同時，他們還和經理以及其他銷售領導者建立了牢固的朋友關系。他們的銷售業績甚至看上去還很不錯。
自滿銷售員擁有的“客戶吸引力”是最大的問題所在。一名收入豐厚、經驗老到、控制著重要客戶關系的銷售人員可能會使公司成為“傀儡”，他們可能會提出各種要求或者反對任何改變，只要這種改變威脅到自己的賺錢能力。在這種情況下，為根除自滿而做出改變就會變得充滿風險，因為這可能會導致銷售隊伍倒戈相向，進而損失客戶。
自滿的銷售員通常會說：
“我已經做這份工作很長時間，已經達到了一個舒適的收入水平。我不想再拼命了。公司欠我的。”
“銷售成功對我來說已經不再是頭等大事。我要把更多精力放在外面的興趣上。”
“在這家公司銷售的困難程度大大超出我的預期。客戶對我們的產品不太買賬，我每天都面臨著被拒絕的情況。有時我只想做一些最簡單的事情。”
“我在職場上的上升速度沒有我希望的快。”
解決自滿容忍癥
解決自滿的責任由銷售管理團隊和領導團隊各擔一半。要診斷自滿并發現可能的解決方案，首先要增加對自滿的認識。接著，銷售領導者就可以通過找到焦點（銷售人員或銷售經理）、問對問題的方式來找出最有可能的根源，然后聯系銷售效力動因采取補救措施，以此來解決自滿問題。
如果自滿的焦點集中在銷售員個人身上，那么解決方案就取決于銷售員為什么對工作投入過少的原因。解決方案可以涵蓋各種銷售效力動因，包括人員招聘、績效管理、目標設定和區域分配。
如果自滿的焦點在于銷售經理的容忍度過大，那么，銷售領導者可以采用多個銷售效力動因解決方案。為有效管理自滿的銷售人員，銷售經理需要以正確的衡量指標作為支撐，通常是衡量活動的指標。銷售經理應當留心在每次實地拜訪期間所表現出的自滿情緒，并且需要得到培訓和支持來保持質疑自滿銷售員所需要的勇氣，特別是當這些銷售員是自己的朋友或者有著合理的區域銷售業績時。
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